罗马主帅穆里尼奥概述了他“软而强”的管理风格，但更重要的是，关键是“不兜售哲学或借口”。 这位特别的人与阿迪达斯门户网站坐下来讨论了他漫长的职业生涯，他的职业生涯实际上是从 20 世纪 90 年代在里斯本竞技队、波尔图队和巴塞罗那队为博比·罗布森爵士担任翻译开始的，后来晋升为助理教练，然后就离开了 在波尔图足球俱乐部独自一人。
2010年在国米夺得三冠王后，他随罗马队回到意大利，并帮助罗马队夺得了西甲联赛的奖杯，这是罗马队历史上首次参加欧足联比赛。
“这是我们足球这项运动中最重要的事情：是为了胜利，而不是兜售哲学。 这不是为了推销借口。 这是为了成为胜利者，”穆里尼奥解释道。
他讨论了他的一些人员管理方法，以及为什么以同样的方式对待每个人（即使是世界上最伟大的球员）是至关重要的。
“你必须有坚强的个性才能说，‘好吧，我是老板，我做决定。 这是没有商量余地的。”如果训练上午 10 点开始，我不会等待一分钟。 即使你是迭戈·马拉多纳，我从来没有愉快或荣幸地执教过他，从 10 岁开始就是从 10 岁开始。
“团队是最重要的。 即使你是世界上最好的球员。 一个在俱乐部里地位最高的球员：球队才是最重要的。”
穆里尼奥经常被球员和媒体视为一位严厉的教练，他坚持认为胡萝卜和大棒总是存在的。
“作为一名教练，你必须既柔软又坚强。 也许“软”这个词并不合适——你必须持开放态度，非常开放地对待球员的想法、球员的感受——而不仅仅是坚持自己的想法，因为你是在与一个团队一起工作。
“团体需要有发言权； 它需要有意见，需要分享。 你需要对球员保持开放态度，让球队作为一个团队发挥作用。”
穆里尼奥经常谈到他执教中平衡的重要性，而在像罗马这样臭名昭著的火热环境中，这一点也得到了很大的重视。
